为进一步清晰公司投资发展策略，增进各业务间投资工作的交流与协同，9月4日至5日，南山控股2020年度投资工作年会在深圳赤湾顺利召开。

南山控股副董事长、总经理王世云，中国南山集团副总经理、南山控股副董事长张建国，中国南山集团副总经理、南山控股董事陈波，陈雷、章远凌、舒谦等领导出席会议，南山控股经营班子成员，总部相关部室、业务平台及直属企业负责人以及各业务投资条线核心骨干等共48人参加会议。会议由南山控股副总经理卢忠宝主持。

4日上午，各业务相关负责人围绕后疫情时期地产投资形势、产融结合、三大业务平台对投资形势判断及策略建议等主题展开专题分享，为公司业务拓展及投资策略出谋划策。

4日下午，四个区域讨论小组分别聚焦于各区域内的投资机会、挑战与协同等内容进行讨论。小组成员结合各自工作实践和感悟，畅谈了对如何捕捉市场机遇、构建内部协同机制、打造标杆示范效应等方面的意见建议，现场气氛活跃，讨论热烈。讨论结束后，各小组代表分别就小组讨论观点和建议性意见作了总结汇报。

会议最后，张建国、王世云分别作讲话。
张建国介绍了在当前宏观政策背景下投融资工作的相关情况，并围绕战略执行，从强化投资工作绩效的角度，提出了两点要求，一是要战略聚焦，努力提高项目运营能力；二是要创新投融资方式，助力打开投资工作新局面，并鼓励各单位在战略性伙伴合作方面寻求新的突破。

王世云首先强调了投资工作对于公司的重要性，并围绕未来的重点工作方向提出了具体的要求。他指出，投资工作年会旨在通过研讨明晰行业的未来投资形势，进一步认清公司投资工作所面临的机遇与挑战，更好形成内部协同效应。要求各业务板块充分发挥自身优势，注重打造标杆项目，提升品牌效应；同时加强投研结合、城市深耕、区域协同，切实抓住城市群的发展机遇；总部应建立和完善业务协同机制，全公司要形成“目标一致、协同发展”的思想共识，加强资源信息互通并把握好长中短期业务和资金动态安排上的协同。
最后，王世云充分肯定了此次投资工作年会的研讨交流成果，希望此次会议能够给大家带来投资工作的启发并将相关的思考实实在在地体现在实际工作中。

5日，人力资源部及战略管理部还就《投资管理人才培养方案》及《投资项目标准及评价要素》等内容进行了内部讲解，并围绕投资工作开展了获地模式、取地逻辑及实操案例讲解等内容的专题业务培训，通过实施投资团队能力素质提升计划，提升相关人员的综合素质及业务管理水平。