受疫情影响，宝湾物流2022年工作会议以线上+线下会议视频的方式，于3月11日在深圳总部大厦六楼多功能厅顺利召开。中国南山集团总经理兼南山控股董事长王世云，南山控股总经理兼宝湾物流董事长舒谦，南山控股副总经理卢忠宝、蒋俊雅，宝湾物流总经理冯海虹以及公司经营班子、总部各部室负责人、各大区负责人和管理团队等40余人参加了会议。

大会以“深化转型，聚力向前，筑强企之基”为主题，重点回顾了过去一年来所取得的成绩，总结和分析了存在的问题与不足，并对2022年工作作了总体安排与部署。

冯海虹作了题为《深化转型，聚力向前，筑强企之基》的工作报告。她表示，宝湾物流过去一年牢牢把握集团“稳中求进，实现高质量发展”的基调，围绕“价值发掘、价值提升和资本运作”三大核心能力提升，积极拥抱变化、顺势而为、砥砺奋进，圆满完成了各项年度经营指标。同时，她也指出公司当前存在的问题与不足，寄语各单位一定要认真对待、深刻反思，增强责任意识、忧患意识，采取有力措施、制定详实计划加以解决。最后，她对投资开拓、工程管理、商务开拓、运营管理、资本运作、财务管控、团队组织和业务协同等多方面的能力建设进行了重点部署，号召全体同仁踔厉奋发，聚力向前，以时不我待的紧迫感、强企有我的使命感，奋力书写宝湾物流发展新篇章，向中国南山集团四十周年献上一份优异的答卷！

舒谦作重要讲话时表示，我们既要看到当前宏观经济形势日益严峻，物流地产行业已进入“存量市场”，更应对所处的行业保持信心。2022年，我们应转变心态，从投资人和客户的角度认识宝湾物流和宝湾物流的项目，打破壁垒和惯性思维，突破认知局限，积极拥抱变化。他强调人才培养和团队建设仍是未来的重中之重。同时，我们应积极探索大区最优规模和管理模式，并用正确心态看待公司在高速发展中出现的问题，坚持一贯简单、务实、高效的文化，不忘初心，继续前进。

王世云首先对宝湾物流过去一年来所取得的成绩表示肯定，不仅各项指标再创新高，而且平稳切换为AMC运营模式，实现了公司发展模式的转型升级。其次，他对于报告中指出的问题表示认同，并认为团队管理主要看三个方面：品德、头脑和价值观。特别是价值观，一个组织必须保持价值观上的一致性。再次，他表示只有具备强大的运营能力才有博弈的资本，他要求宝湾物流团队在项目上做得更精、看得更准，日常工作中既要关注风险，更要抓住机会。最后，他分享了稻盛和夫的创造力公式，即“创造力=能力*热情*价值观”，并寄语宝湾物流团队继续学习，对标标杆，脚踏实地，助力公司在激烈的竞争环境中立于不败之地。

会上，宝湾物流总部财务部副总经理赵坤作了《2021-2022年度经营业绩回顾及展望》的财务报告、宝湾基金管理公司执行总经理段斐钦作了《宝湾物流的资本战略》、宝湾物流总部运营部总监张冬云作了《2021年度安全情况回顾及2022年度安全工作部署》。此外，会议还举行了各业务单位2022年度业绩合同线上签署仪式、《宝湾人职业行为准则》宣誓仪式，以及对2021年度的优秀个人和团队进行了表彰。