10月15日-16日，南山控股召开2021年度投资工作年会。会议以“新形势下资源获取方式转型之路”为主题，结合行业发展新趋势，聚焦投资策略的创新和转型，探讨进一步优化资源获取方式，以切实提升资源拓展的成效，助力业务发展。

中国南山集团总经理、南山控股董事长田俊彦，集团副总经理、南山控股董事赵建潮、张建国、陈波，集团战略管理中心总经理商跃祥、财务管理中心总经理黄艳；南山控股副董事长、总经理王世云，监事会主席陈雷，公司经营班子成员舒谦、朱涛、焦贤才、卢忠宝、蒋俊雅、沈启盟，总部相关部室、业务平台及直属企业负责人以及各业务投资条线核心骨干等共50人参加会议。会议由南山控股副总经理卢忠宝主持。

15日，会议邀请了招商证券房地产行业首席分析师赵可、集团财务管理中心总经理黄艳、公司战略管理部副总经理张柳波及宝湾控股财务总监孙玉晖围绕行业未来政策走向、项目投资开发协同机制及财务视角下的投资策略建议等主题展开分享，为公司的投资工作提供思路、建言献策。

随后，南山控股副总经理兼宝湾产城总经理焦贤才、宝湾物流总经理冯海虹及南山地产总经理国方勇在业务分享环节分别围绕产城综合开发、仓储物流及地产三大业务就新形势、新战略方向下的投拓模式和思路进行分享，为未来各业务的投资及协同工作带来思考和启发。

沙龙座谈环节上，舒谦、朱涛、焦贤才、沈启盟、国方勇、冯海虹作为交流嘉宾围绕新形势下投资策略的相关主题，结合各自工作感悟和思考展开了热烈的讨论和交流，台下参会人员也结合自身专业视角及项目经验积极发言提出疑问、表达观点，整个会场气氛热烈，大家在发言与倾听的过程中收获启发、加深理解、明晰共识。

会议最后，王世云、田俊彦分别作重要讲话。

王世云肯定了会议的交流成果。他通过生动的案例深刻指出，要做好投资工作需做到“知己、知彼”，抓准事物内在的因果关系进行深度思考。他从宏观角度分享了对各个业务板块行业前景的观察和判断，并围绕公司未来发展重点关注的方向，从投资模式、业务协同及团队建设等方面提出了具体工作要求。最后，他强调，希望公司团队以结果为导向，秉持简单、阳光、担当、廉洁的工作文化，为集团及上市公司发展凝聚强大正能量。

田俊彦在讲话中肯定了投资拓展工作所取得的成绩，并对未来投资拓展工作提出三点指示要求：一要把握社会发展的大势，选择正确的赛道，顺势而为；二要明确投资原则，建立投资标准，避免投机心理，实现业务长久健康发展；三要确定投资策略，培养募投管退各环节核心能力，努力实现成功投资。最后，他勉励全体人员要持续学习，提升专业能力，并将相关的思考落实于实际投拓工作中。

16日，公司以线上线下结合的方式针对各业务投资线条核心骨干组织了《投资并购交易结构设计与谈判技巧》专题业务培训，通过有针对性的专业技能培训，提升了相关人员的综合素质及业务管理水平。