1月21日，雅致集成房屋在广东佛山三水打包箱生产基地召开了2020年度年终总结暨表彰大会。雅致公司经营班子、各中心、事业部（部门）负责人及部分骨干和先进员工代表参加了会议，考虑新冠疫情影响，本次设立了北京、廊坊分会场，华北区域以视频会议方式远程参加会议。南山控股财务总监、雅致集成房屋董事长沈启盟先生应邀出席会议。

各区域及营销事业部在会上围绕雅致公司2020年度经营情况以及营销工作情况进行了详细的汇报，对过去一年工作中存在的问题进行了分析和总结，提出了具体的改进措施和解决方案，同时对2021年的工作安排进行了规划和展望。

营销、产品、运营及综合管理四条线负责人对各业务线2020年的重点工作进行了汇报和总结，对2021年度的工作安排进行了详细、具体的部署。

无论是对企业还是员工个人而言，2020年都是极其不平凡的一年，中美贸易摩擦对国内外宏观经济影响深远，同时也影响到社会、生活的方方面面，“活下去”成为挂在嘴边的常用名词，此外新冠疫情让企业的经营更是变得困难重重，雅致公司全体员工面对前所未有的挑战，不惧困难，斗志昂扬，以极大的智慧和决心，在2020年交出了一份让人满意的答卷，同时涌现出了一大批先进个人和团队，会上对他们进行了表彰。

本次大会表彰各业务线2020年度先进员工22名、雅致标兵9名。

优秀团队方面，国际和华南营销事业部荣获优秀营销事业部，雅致深圳办、北京办、重庆办被评为优秀办事处；华南杨元明班组、林君班组、成都易东班组被评为优秀安装班组；华南王云班组、杨海洲班组、华北李心义班组被评为优秀生产班组。年度最具价值的团队奖项由华北营销事业部获得。

雅致集成房屋总经理丁坤与各营销事业部总经理签订了2021年度KPI绩效考核合同。经授权，华北和国际营销事业部绩效合同由营销中心总监郑树明代为签订。

丁坤在会上作总结发言。他首先代表雅致经营班子对南山控股的大力支持和帮助，以及雅致全体员工的辛勤付出和贡献表示感谢。雅致人在巨大的压力和挑战面前，克服新冠疫情影响、物资供应匮乏的极端经营环境以及内部组织架构调整、华南工厂搬迁等重重困难，出色完成了抗疫隔离医院、军方重点项目建设任务，超预期完成了2020年既定经营目标，在极其困难的条件下取得了非凡的成绩。丁坤在讲话中明确了2021年度雅致公司现金流和利润两个核心的经营目标，并对营销、产品、运营、及综合管理四条线的重点工作提出了具体要求。最后，他寄语每一位雅致员工，一定要有使命必达的魄力和勇气，让雅致公司在正确的轨道上持续、健康的发展下去！
 

沈启盟在会上作出重要指示。他充分肯定了雅致公司在极其不平凡的2020年取得的成绩，并对获得表彰的先进个人和团队表示祝贺，同时对雅致公司经营班子和全体员工提出四点要求：
  团结  团结是一切胜利的保证，个人和公司，员工与经营团队，要同进退，共担当。只有全体员工都拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，才能形成更大的合力，取得更好的成绩。
  廉洁  廉洁是每一个人必须坚守的底线，不允许、也绝不能触碰。廉洁也是一个公司持续、健康发展的前提。
  进取  2021年面临的宏观环境可能更为复杂，需要面对的困难也会更多。但要实现集团更高要求的经营目标 ，从生产制造到市场开拓，雅致的经营班子和所有员工，必须要有更多一些开拓进取的精神，才能最终实现雅致2021年的经营目标。
  严谨  雅致公司是典型的传统制造行业，制造业必须向管理要效益。采购、生产、物流前端的管理要细化到极致，提高管理水平、提升自身的盈利能力。工程、业务后端环节的管理要严肃、认真，加强企业监管，保持整个业务线条的严谨性。

沈启盟最后表示对雅致的经营班子和未来充满了信心，希望雅致的团队和同事能同心同德，开拓进取，2021年再创雅致辉煌。